近期，《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》已獲國務院常務會議原則通過。隨著2015年電力改革“風起”，“一帶一路”推進電力設備走出去，2015年特高壓迎來核準和開工高峰，多重利好使得電力行業在2015年被市場普遍看好。

2015年是電力改革的破題之年。新電改方案的基本框架是“四放開一獨立一加強”，即輸配以外的經營性電價放開、售電業務放開、增量配電業務放開，公益性和調節性以外的發供電計劃放開，交易平臺獨立，加強規劃。

華北電力大學能源與電力經濟研究咨詢中心主任曾鳴認為，從長遠目標來看，電改的核心問題有四個，一是系統整體最優規劃；二是放開兩頭管住中間；三是促進可再生能源能夠與傳統能源實現最優組合；四是保證普遍服務。同時電力系統可以減少對售電側市場經濟效率的影響，電網拆分不拆分、調度或者交易機構獨立不獨立都要基于這些核心目標來確定。

銀河證券分析師認為，此輪電改的投資機會既來自市場化屬性大幅提升的售電側，也來自成本優勢顯現的發電側。在售電側，售電端充分市場化，參與主體增加，發電公司、電力設備公司均存在產業鏈延伸的能力和可能。同時，在售電端變革中，分布式能源接入與節能服務（分布式光伏、電動車充電設施等）的商業模式創新，將孕育出新的投資機會。

而在發電側，競價上網是發電側的最大變化，企業的邊際成本優勢將充分顯現。能源基地的火電項目具有低燃料成本的天然優勢，一旦經特高壓電網外送至高電價服務區（京津冀、華東、華南等），則競價優勢顯現。水電公司發電成本低，競價能力強。

如火如荼推進的國企改革則有望成為點燃此輪電力行情的催化劑。國企改革對電力行業的影響，主要體現在五個方面：一是繼續提升資產證券化率，資產注入將異�；钴S；二是市值管理，股東訴求一致；三是提高經營效率，釋放利潤；四是發展混合所有制；五是產業資本估值提升。

資產注入將增厚公司業績。電力央企旗下控制的上市公司較多，每家上市公司均需進行定位（避免同業競爭），在這個過程中，“小公司，大集團”的投資標的存在“質變”機會。地方國有企業改革的步伐更大、更快。

2014 年度總結表彰暨 2015 年迎新年會

辭舊迎新之際，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚 力， 公司將舉辦 2014 年度總結表彰暨 2015 年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛 勤的工作與默默付出。

年會的主要內容：1、對 2014 年公司發展成績總結，以及制定 2015 年公司總體規劃，包括新年度計 劃、方向、目標等。 （2）加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。 （3）表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有 出色的表現。 （4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。 （5）讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。 （6）加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

 

窗體頂端

2月12日上午，公司召開2015年安全生產工作會議。會議對公司2014年度安全工作先進集體和先進個人進行了表彰，由公司副總宣讀了關于2014年度安全工作先進集體和先進個人的表彰決定，并舉行了先進集體的頒獎儀式。

要求我們必須高度重視安全生產工作，繼續強化安全生產意識，進一步加強安全生產管理；三是要求各部門認真組織學習2015年安全生產工作報告，把握2015年安全生產工作要點，重點強調提高全員安全意識，保證公司全年經營生產目標實現。各部門主要負責人要樹立安全第一責任人的意識，做到應盡義務，守土有責，責無旁貸，要把安全管理始終放在各項生產經營工作中的第一位去抓。公司生產安全、保密安全、交通安全、辦公環境安全、資金資產安全、網絡安全、廉政安全等，這些領域的歸口管理部門要積極主動開展工作，提高責任感，吸取經驗教訓，加強相關教育，要做到勤檢查、勤督促、勤調整。會議最后，領導強調，春節將至，公司各級管理者要提醒員工注意出行安全，要對員工負責、對崗位負責。細化相應管理措施，確保不出現安全問題。